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绩效管理政策解读

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企业管理咨询公司选择的三大关键

日期:2020-03-26  浏览量:96

随着企业的不断壮大,企业管理者的思想也在进一步开放,如何才能很好的管理企业是每一个企业管理者关注的焦点,企业管理咨询也因此成为了辅助企业管理快速发展的重要力量。然而很多企业管理者对于如何选择优质的企业管理咨询公司仍然是一知半解的,到底怎样选择企业管理咨询公司呢?企业管理咨询公司选择的关键要点又有哪些呢?下面由博华企业管理为大家简单介绍企业管理咨询公司选择的三大关键。

1、选择模式的建议。由于管理咨询项目标的不小(几十万到几百万不等),目前很多企业在选择管理咨询合作伙伴的时候才用招标的形式,招标的形式可以虽然在很多企业的大项目上普遍才用,但是对于管理咨询项目来讲适用性不是特别好,管理咨询是软项目,各咨询机构的项目思路、内容不一,项目的效果不一,但***终的评审很大程度上还是会落在价格上,不便于企业选择***合适的合作伙伴。笔者建议企业对几家意向客户进行深度的沟通,让咨询机构掌握企业的运营情况及需求,然后根据咨询机构相对有针对性的项目建议书作为主要的评判依据。适合企业现状的项目建议,与企业理念相匹配的咨询机构,才是******的合作伙伴。

2、咨询公司评估的主要内容。咨询公司评估的内容主要有这样几个方面。首先是项目建议书的情况,不管该咨询机构过往的经历如何,对公司项目的理解和思路***为关键;其次是咨询机构的背景,包括了公司的规模、性质、业务方向、顾问情况;再次是该咨询机构是否有类似成功的项目经历,一般包括同行业的、相近行业的、相同咨询方向的;***后是咨询机构与企业自身的匹配程度,包括价值理念、项目价格水平等。

3、咨询机构选择的组织。管理咨询项目是对企业产生巨大影响的重大项目,因此公司高层需要充分重视,因此公司应组建相应的项目组织。一般建议由公司高层统筹(董事长/总经理/执行(运营)经理),分管高层直接负责,项目直属部门及相关各部门抽调管理人员、业务骨干组建项目执行小组,明确职责与分工,开展相关的评估工作。